论文指导-佳博论文

建筑工程施工管理过程中的相关控制

  摘要:建筑工程施工管理中的控制主要为:质量控制、成本控制、进度控制、安全控制。实现施工过程中的“四大控制”,有利于实现优良工程质量优质、成本低耗、快速交付、零事故发生的目标,有利于企业提升核心竞争力,实现经济效益和社会效益。本文具体介绍了施工管理过程中的“四大控制”,为同行业者施工提供一点浅见。

  关键词:质量控制,成本控制,工期控制,安全控制

  一、质量控制

  工程的质量控制是指施工企业为了保证质量目标的实现,对下属工作人员的实际工作进行测量、衡量和评价,并采取相应措施纠正各种偏差的过程。目前我国许多工程存在质量问题,施工作业环节里,一旦出现了施工问题就会直接影响到工程质量,给企业带来较大的经济损失,要解决这些问题需要施工单位加强建筑施工现场的质量控制。

  (一)施工组织设计

  施工组织设计可以很好地反映施工单位的管理水平,对施工组织设计进行有效的控制往往能起到事半功倍的效果,在编制施工组织设计时要综合考虑施工环节采取的工艺流程、技术方案、质量检测、组织策略等问题。

  (二)建筑材料

  选择专业的采购人员进行材料的采购,采购时应尽量选择有质量保证的大厂家生产的产品,产品一定是经过国家质量检验有合格证的,不能因为节省成本购买“三无产品”。在材料进入施工现场后应随机取样到实验室做复试,待检验合格后再用于工程上。

  (三)施工人员

  目前大型工程一般都使用较为先进的机械设备,这就要求施工人员具备较高的技术水平。当前建筑工程从业人员多为农民工,施工技能有待进一步提高。因此要加强施工人员的控制,坚持带证上岗,对于技术水平不达标的人员进行技能培训,使施工人员熟悉使用设备的性能、控制方式、操作步骤,保证设备操作的正确性,从而保证工程的质量。

  (四)施工方法

  现场质量管理的方法控制包括整个施工过程中所采取的技术方案、施工组织设计、工艺流程、检测手段等。施工方法尤其是施工工艺直接影响工程的质量。因此,一定要加强施工工艺的现场管理,不断采用新工艺,提高工程质量。

  (五)质量检查

  工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员相结合的方式,其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。现场施工质量监督一般可采用指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、利用支付手段控制等手段来进行。

  二、成本控制

  工程施工管理过程中的成本控制是指在工程施工的全部过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产成本控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。控制工程成本不仅能够有效的可以使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,而且能够使企业取得最佳的经济效益和社会效益。

  (一)优化方案

  遵循“效益至上”的原则,进行多方案比选。先进的、经济合理的施工方案,能够达到降低成本的目的:建设标准水平的设定、建筑地点的选择、设备选用、工艺的选择、施工顺序的安排和流动施工的组织。

  (二)设计控制

  拟建工程在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资,在很大程度上取决于设计质量的优劣。具体来说应该做到推行限额设计、加强设计变更的管理工作、改进设计取费办法、推广标准设计。

  (三)材料成本

  材料用量、材料价格对施工成本影响很大,占到工程成本的80%左右,只有严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料阶格,才能有效地控制工程造价。必须加强材料在预算——计划——采购——签收——领用——使用——监督——回收等各个环节的控制。采购前应掌握材料、设备的报价和用量,货比三家,从中选优;要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料,限额领用,并对水材料使用量上进行监督,防止浪费。

  (四)人员配备

  人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定,一般说来人工费约占工程造价的12%左右。选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业,能够从现场施工作业的第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。

  三、进度控制

  建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。

  (一)编制合理施工进度计划

  要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并利用统筹法的基本原理分析各施工过程,绘制出网络图,找出决定工期的关键工序和关键线路,寻求最优工期。

  (二)人员控制

  实行目标责任制,要求各施工负责人、班组将责任制目标分解到天,追究影响施工进度管理人员的责任。

  调动基层施工人员积极性。为了加快工程进度,必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度,对基层施工人员进行调整,使工作效率与切身利益挂钩。这样有利于提高工人劳动积极性,同时也便于管理,各负其责,严格把握工程进度。

  (三)过程控制

  明确施工进行的每一个阶段的进展程度,通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的偏差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况等。

  (四)经济措施

  及时办理工程预付款及工程进度款支付手续,防止由于工程款不到位而引起施工停滞。在保证施工质量的情况下对应急赶工给予优厚的赶工费用,对工期提前给予奖励。相反建立惩处机制,对工程延误而造成经济损失的向相关负责部门收取误期损失赔偿金。

  (五)合同措施

  推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。

  四、安全控制

  工程施工安全控制,是指在施工生产过程中为了防止和消除人身伤害和机械设备损坏,针对生产安全事故发生的各种原因,所采取的技术和管理措施。

  (一)搞好施工临时用电设备管理

  施工现场大型设备的使用都离不开临时用电,临时用电管理不规范将会导致触电伤害、火灾事故。施工现场临时用电应采用三相四线供电系统,采用三级配电两级保护,TN-S接零保护,必须做到“一机、一箱、一漏、一闸”。施工现场临时用电的维护工作,必须由经过安全生产监督局指定地点培训并取得电工作业资格的人员担任,并持证上岗。

  (二)加强临边临口的安全防护

  施工现场往往施工人员较多,临边临口处理不好将导致高处坠落和物体打击事故。为了有效地防止高处坠落和物体打击事故的发生,凡在楼梯口、电梯口、预留洞口,必须设置栏杆或盖板、架设安全网。正在施工的建筑物的所有出入口,必须搭设牢固的防护棚。框架工程楼面周边、跑道(斜道)两侧边、卸料台的外侧边等,必须设置1.2米高的两道防护栏杆、挡脚板或设防护立网。在临边临口作业时,必须正确佩戴和使用好劳动保护用品,如安全帽、安全带、安全网、防滑鞋等。在移动脚手架上面的作业平台四周必须设置不低于1米高的防护栏杆,以便固定安全带和防止高处坠落。

  (三)加强脚手架检查与验收

  脚手架的检查与验收应由项目经理组织,项目施工、技术、安全、作业班组负责人等有关人员参加,按照技术规范、施工方案、技术交底等有关技术文件,对脚手架进行阶段验收,在确认符合要求后,方可投入使用。

  脚手架及其他基础应在下列阶段进行检查和验收:基础完工后及脚手架搭设前;作业层上施加荷载前;每搭设完10-13m高度后;达到设计高度后;遇有六级以上大风与大雨后;寒冷地区土层开冻后;停用超过一个月的,在重新投入使用之前。

  (四)消防安全管理

  施工场地堆放的施工材料多,模板、设备包装、装饰装修材料、油漆等易燃物品随处可见,临时用电的管理不规范、加工场地管理不规范将会导致火灾事故。要搞好施工现场的消防安全工作,首先必须加强施工现场的动火管理,凡在施工现场进行动火作业如焊接、切割等,必须申请相关管理部门批准,审批通过后,需配备消防器材并且在清理完作业点四周的易燃物品确认无误后方可作业。其次,还必须建立应急预案,进行应急演练。最后还必须加强临电线路管理和施工现场严禁烟火的管理,切实从源头上控制好火灾事故的发生。

  结论:

  在“四大控制”中都涉及到对人员、材料、施工工艺等方面的控制,由此我们可以看到,在工程施工管理过程中,质量、成本、进度和安全四者间有着内在的联系,相互影响、相互制约,处于统一的系统中。“四大控制”是一项整体的,连续性的工作,在施工管理中无论忽视对哪一项的控制,工程都不可能成为优质工程。施工单位只有做好进质量、成本、进度和安全四方面的协调工作,才会使工程项目创造更高的有形和无形效益。

  参考文献:

  [1] 汪永成.浅谈强化建筑施工企业的现场管理[J].新疆有色金属,2009,(01).

  [2]马桂昶.实施现场施工质量管理的三个要素[J].山西建筑,2007,33(15).

  [3]王卓甫,杨高升.工程项日管理原理与案例[M].北京:中国水利出版社,2005.

  [4]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2003.

  [5]姚传勤.从限额设计谈投资控制[J].建筑经济与管理.2006.

  [6]张鼎立.城市地铁建设中的安全风险分析与管理[J].市政技术,2004,22(6).

在线客服系统